Das Wichtigste zuerst
Aus dem Stand auf 72.000 Euro in sechs Monaten.
Der Flaschenhals ist jetzt die Seite, nicht die Nachfrage.
Im Februar hat der Shop 2.329 € gemacht, im Mai 18.879 €. Das ist Faktor 8 in drei Monaten, und die Nachfrage ist stabil: Der Fensterputzroboter wird gesucht, geklickt und gekauft. Der Mai hat gezeigt, was die Maschine kann, nämlich MER 4,75, also 4,75 € Shop-Umsatz je Euro Werbebudget. Heute liegen wir bei 2,69. Der Unterschied entsteht nicht im Werbekonto, sondern auf der Produktseite: von 100 Menschen, die dort landen, legen 3 in den Warenkorb. Der Kaufbutton steht auf dem Handy erst nach 1,4 Bildschirmhöhen Scrollen, und 63 % des Werbebudgets läuft mobil. Genau da liegt das Geld, das schon bezahlt ist. Und weil der Einkauf bei 58,00 € liegt, ist das kein Rettungsprojekt: Die Werbung verdient heute schon. Der Umbau hebelt eine Rechnung, die bereits aufgeht. Dazu kommt der Zeitpunkt. Die nächsten fünf Monate enthalten Black Week und Weihnachten, also die teuersten Wochen des Jahres. Ein Prozentpunkt mehr Warenkorb-Rate ist im November gut die Hälfte mehr wert als im August.
Shop-Umsatz Feb bis Jul
299 Bestellungen · AOV 242 €
Bester Monat
Mai 2026 · MER 4,75 · schon erreicht
Warenkorb-Rate heute
92 von 3.015 Produktseiten-Aufrufen, 30 Tage
Erwartung November
Black Week nach Umbau · gleiches Budget
Das Wachstum
Das erste Halbjahr, und was bis Dezember folgt
Jeder Balken ist ein Monat echter Shop-Umsatz aus Shopify, nicht aus der Werbeplattform. Sichtbar sind vier Phasen: die Lernphase (Feb und Mär), der Durchbruch (Apr und Mai), der Meta-Kanal-Test im Juni und die Rückkehr auf Google-only ab Juli. Ab Oktober kommt das Weihnachtsquartal dazu.
Januar liegt vor dem Werbestart (4 Bestellungen ohne Ads). August ist der laufende Monat, im Chart als Erwartungswert. Oktober bis Dezember enthalten den Q4-Aufschlag, der weiter unten hergeleitet ist. Skala: 30 Tsd € = oberste Linie.
Was tatsächlich passiert ist
MER = Shop-Umsatz geteilt durch gesamtes Werbebudget. Das ist die Zahl, die zählt, weil sie den ganzen Shop misst und nicht nur, was die Plattform sich selbst zuschreibt.
| Monat | Shop-Umsatz | Best. | AOV | Werbebudget | MER | Phase |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan 2026 | 675 € | 4 | 169 € | 0 € | n/v | vor Werbestart |
| Feb 2026 | 2.329 € | 9 | 259 € | 1.697 € | 1,37 | Lernphase |
| Mär 2026 | 10.309 € | 43 | 240 € | 4.552 € | 2,26 | Lernphase |
| Apr 2026 | 17.527 € | 71 | 247 € | 3.958 € | 4,43 | Durchbruch |
| Mai 2026 | 18.879 € | 76 | 248 € | 3.975 € | 4,75 | bester Monat |
| Jun 2026 | 10.770 € | 48 | 224 € | 4.076 € | 2,64 | Kanal-Test Meta |
| Jul 2026 | 12.602 € | 52 | 242 € | 4.676 € | 2,69 | Test beendet |
| Feb bis Jul | 72.416 € | 299 | 242 € | 22.934 € | 3,16 | Halbjahr |
Werbebudget = Google plus Meta. Zu den drei Phasen: Februar und März sind die Lernphase, die jede neue Kampagne durchläuft, und sie war mit zwei Monaten bis zum Umschlag auf ROAS 2,93 kurz. Der Juni war ein bewusster Kanal-Test auf Meta: 905 € Budget, das Ergebnis war nach wenigen Wochen eindeutig, Meta wurde am 17.07. abgeschaltet. Genau so soll ein Test laufen, nämlich mit kleinem Einsatz und schneller Entscheidung. Seitdem läuft ausschließlich Google, der Juli lag wieder bei MER 2,69 und die letzten sieben Tage bei ROAS 2,21. Auf der Gebotsseite läuft aktuell eine Feinjustierung, deren Bewertung Mitte August ansteht, weil vier Tage dafür zu wenig sind.
Der wichtigste Satz zu diesen Zahlen: Der Shop macht bei jedem Werbeeuro rund 1,6-mal mehr Umsatz, als Google sich selbst zuschreibt (72.416 € echt gegen 44.747 € plattform-attribuiert). Das ist normal und heißt: Wer nur auf den ROAS im Werbekonto schaut, unterschätzt die Marke systematisch. Wir steuern deshalb am MER, nicht am ROAS.
Wo das Geld heute liegen bleibt
Der Trichter ist unten dicht und oben undicht
Die 30-Tage-Messung zeigt sehr klar, wo der Verlust entsteht. Der Checkout ist gesund: Wer ihn startet, kauft in 76 % der Fälle. Der Schritt vom Warenkorb in den Checkout ist mit 46 % solide, nicht makellos, aber kein Engpass. Der Verlust entsteht praktisch vollständig an einer Stelle, nämlich am Weg von der Produktseite in den Warenkorb.
Das ist die gute Nachricht in dieser Zahl: Weil unten alles dicht ist, kommt jeder zusätzliche Warenkorb fast vollständig als Kauf unten an. Ein Prozentpunkt mehr Warenkorb-Rate bedeutet rund ein Drittel mehr Bestellungen, ohne einen Euro Mehrbudget.
Warenkorb-Rate: heute gegen die beiden Szenarien, gleiche Skala
Skala 0 bis 5 %, alle drei Werte auf dieselbe Traffic-Menge von 3.015 Produktseiten-Aufrufen gerechnet. Absichtlich steht hier kein Branchen-Vergleichswert: Für einen belastbaren Benchmark bei einem 250-€-Gerät im DACH-Markt haben wir keine geprüfte Quelle, und eine geschätzte Zahl gehört nicht in eine Rechnung, auf die du dich verlässt. Der Maßstab ist deshalb Lukonix selbst.
Warum die Warenkorb-Rate bei 3 % liegt
Befunde aus dem Seiten-Audit vom 29.07., auf dem Handy bei 390 px Breite gemessen.
- Der Kaufbutton liegt weit unter dem Sichtbereich. Der Preis erscheint erst bei rund 1.110 px, der Button „In den Warenkorb" bei rund 1.185 px. Das sind 1,4 Bildschirmhöhen Scrollen bis zum ersten Kaufsignal. Im ersten Bildschirm stehen nur Bild, Miniaturleiste, eine dreizeilige Überschrift und der Anfang eines Fließtexts.
- 63 % des Werbebudgets läuft mobil (2.937 € von 4.678 € in 30 Tagen). Der Engpass trifft also genau die Mehrheit des bezahlten Traffics.
- Das stärkste Verkaufsargument ist unsichtbar. Der Sprung von 349,90 € auf 249,90 € mit „Spare 100 €" steht tief auf der Seite. Oben weist nur die schmale Ankündigungsleiste auf die Aktion hin.
- Die Bewertungen verschenken Vertrauen. Oben stehen fünf Sterne ohne Zahl. Der echte Wert (4,92 aus 166 Bewertungen) ist glaubwürdiger als eine perfekte Fünf ohne Beleg.
- Alle Vertrauens-Elemente stehen unter dem Kaufbutton, also Versand, 30 Tage Rückgabe, 2 Jahre Garantie, PayPal, 10.000+ Kunden, deutsches Unternehmen und das Testsieger-Siegel. Sie überzeugen dort niemanden mehr, der vorher abgesprungen ist.
- Keine mitlaufende Kaufleiste. Wer sich durch die Seite liest und überzeugt ist, muss zurückscrollen, um zu kaufen.
Kein Werbe-Problem. Das Werbekonto ist geprüft und sauber: Es zählt genau eine Conversion, nämlich den Kauf. Das Budget bremst nicht (Budget-Verlust 0 %), es gibt keinen Tracking-Bruch, und die Nachfrage ist da. Der Engpass liegt auf der Seite, und das ist die einzige Stelle, an der zusätzliches Geld ohne zusätzliches Budget entsteht.
Der größte Hebel
Lukonix ist längst ein Ein-Produkt-Shop.
Nur gebaut ist er wie ein Katalog.
Das ist keine Meinung, das ist der Kassenzettel der letzten 90 Tage. Der Fensterputzroboter macht 96,1 % des Umsatzes. Jede aktive Kampagne führt auf diese eine Produktseite. Trotzdem empfängt die Marke ihre Besucher mit einer Navigation aus drei Produktlinien und einer Startseite, die verteilt statt verkauft.
Umsatz nach Produkt, letzte 90 Tage
171 bezahlte Bestellungen, 40.808 € Warenwert. Haartrockner und EMS zusammen: 310 €. Das Zubehör (Tücher, Ersatzbürsten) liegt bei 1.264 €.
Was sich dadurch ändert
Ein Ein-Produkt-Shop stellt nicht die Frage „welches Produkt willst du", sondern „bist du der Mensch, für den das gebaut ist". Damit fällt der Katalog-Umweg weg, die Startseite wird selbst zur Verkaufsseite, und jedes Element auf der Seite arbeitet auf eine einzige Entscheidung hin. Die Nebenprodukte bleiben bestellbar, sie verschwinden nur aus dem Weg des Käufers.
Die Zielgruppe wird konkret angesprochen statt allgemein
Heute heißt die Überschrift „Fensterputzroboter mit App & Sprühfunktion, streifenfrei ohne Leiter". Das beschreibt das Gerät. Es beschreibt nicht die Situation, in der jemand sitzt, wenn er danach sucht. Ein Ein-Produkt-Shop kann für jedes Segment einen eigenen Block haben, mit passendem Bild, passendem Satz und demselben Kaufbutton:
Ohne Leiter
Wer nicht mehr auf die Leiter will oder soll. Das ist in der eigenen Werbetext-Vorlage bereits die stärkste Ansprache, auf der Seite kommt sie nicht vor.
Große Glasflächen
Wintergarten, Dachfenster, Festverglasung, Penthouse. In 30 Tagen kamen 219 Klicks auf Suchen rund um Wintergarten und schwer erreichbare Flächen, und daraus kein einziger Kauf.
Zeit statt Samstag
Wer die zwei Stunden Fensterputzen einfach nicht mehr aufwenden will. Hier zieht die Rechnung „2 Minuten pro Quadratmeter, 32 % schneller".
Zur Einordnung der 219 Klicks, damit die Zahl nicht schöner klingt als sie ist: Ein Teil davon sucht ein Gerät für über Kopf, und das kann der Roboter nicht. Dagegen laufen jetzt Ausschlüsse. Der andere Teil sind Menschen mit genau den Glasflächen, für die das Gerät gebaut ist, und die bekommen heute eine Seite, die ihre Situation nicht zeigt.
Was im Umbau konkret passiert
- Kaufsektion in den ersten BildschirmPreis, der Anker 349,90 € auf 249,90 € mit „Spare 100 €", die echte Bewertung 4,92 aus 166, drei Kaufgründe und der Button. Alles sichtbar, ohne zu scrollen, auf dem Handy wie am Rechner.
- Mitlaufende KaufleisteDer Preis und der Button bleiben beim Scrollen unten am Bildschirm. Das ist der billigste Einzelfix mit der direktesten Wirkung.
- Vertrauen nach oben2 Jahre Garantie, 30 Tage Rückgabe, kostenloser Versand und deutsches Unternehmen wandern neben den Kaufbutton statt unter ihn. Alle vier sind auf der Seite belegt. Das Testsieger-Siegel bleibt zunächst dort, wo es ist, bis die Fundstelle und die Prüfkriterien vorliegen. Ein Vertrauens-Element ohne Beleg an die sichtbarste Stelle zu heben, wäre das Gegenteil von Vertrauen.
- Startseite wird VerkaufsseiteKein Umweg über Kollektionen. Wer auf lukonix.de landet, ist sofort in der Kaufentscheidung, mit derselben Dramaturgie wie die Produktseite.
- Zielgruppen-Blöcke statt DatenblattDie Technik bleibt, sie rutscht aber hinter die Frage „für wen ist das". Spezifikationen überzeugen niemanden, der noch nicht weiß, ob er gemeint ist.
- Komplettpaket statt Zubehör-NachverkaufRoboter plus Reinigungstücher plus Ersatzbürsten als ein Paket im Kaufprozess, nicht als separate Produkte in der Navigation.
Was das in Zahlen heißt
Drei Szenarien, gleiches Werbebudget
Alle drei rechnen mit demselben Budget wie heute, also rund 4.700 € im Monat, und mit demselben Traffic. Der einzige Unterschied ist die Warenkorb-Rate. Weil der Checkout unten dicht ist, fließt eine bessere Warenkorb-Rate fast vollständig in Bestellungen durch.
A · weiter wie jetzt
pro Monat · MER 2,69
Warenkorb-Rate bleibt bei 3,05 %. Das trägt sich, aber der bezahlte Traffic ist schon gekauft und bringt nur ein Drittel dessen, was er bringen könnte.
B · Umbau, vorsichtig gerechnet ✓
pro Monat · MER 3,53 · +3.900 €/Monat
Warenkorb-Rate 4,0 %, also knapp ein Prozentpunkt mehr. Das ist die Wirkung, die aus sichtbarem Kaufbutton, mitlaufender Kaufleiste und Vertrauen nach oben zu erwarten ist.
C · Umbau, Mai-Niveau
pro Monat · MER 3,98 · +6.000 €/Monat
Warenkorb-Rate 4,5 %. Kein Wunschwert: Der Shop hat 18.879 € im Mai schon gemacht. Hier geht es um die Rückkehr auf ein bewiesenes Niveau, diesmal aber aus der Seite statt aus einer günstigen Lernphase.
Dazu kommt das Weihnachtsquartal
Die Monatswerte oben sind Normalmonate. Oktober bis Dezember sind keine Normalmonate. Weil Lukonix bei uns erst seit Februar 2026 läuft, haben wir dafür kein eigenes Vorjahres-Quartal als Referenz, und ich will hier keine Hausnummer hinschreiben. Der Aufschlag ist deshalb aus einer Branchenzahl abgeleitet:
Laut dem Branchenverband bevh wird im Mode- und Elektronikhandel mehr als ein Drittel des Jahresumsatzes im Weihnachtsquartal erzielt (bevh, Interaktive Marktdaten zum Onlinehandel). Drei von zwölf Monaten wären gleichmäßig verteilt ein Viertel des Jahres. Ein Drittel statt einem Viertel heißt: Ein Q4-Monat liegt rund 1,33-mal über einem Normalmonat. Genau dieser Faktor steckt in der Tabelle, verteilt auf Oktober 1,15, November 1,55 und Dezember 1,30, weil die Black Week den November trägt.
| Ab Freigabe | A weiter so | B Umbau | C Mai-Niveau | Saison |
|---|---|---|---|---|
| Monat 1 (Aug) | 12.600 € | 12.600 € | 12.600 € | Umbau entsteht, noch nicht live |
| Monat 2 (Sep) | 12.600 € | 14.200 € | 15.200 € | erste Wochen live |
| Monat 3 (Okt) | 14.500 € | 19.000 € | 21.400 € | Q4 startet (×1,15) |
| Monat 4 (Nov) | 19.500 € | 25.600 € | 28.800 € | Black Week (×1,55) |
| Monat 5 (Dez) | 16.400 € | 21.500 € | 24.200 € | Weihnachten (×1,30) |
| Fünf Monate | 75.600 € | 92.800 € | 102.200 € | gleiches Budget: ~23.400 € |
Die Monatsnamen gelten für eine Freigabe im August. Verschiebt sie sich, verschiebt sich der Fahrplan mit, denn die Zeitachse zählt ab Freigabe. Der Q4-Aufschlag gilt in allen drei Spalten, also auch im Weiter-so, sonst wäre der Vergleich geschönt.
Die Zahl, auf die es hinausläuft. Über diese fünf Monate liegt Szenario B um 17.200 € und Szenario C um 26.600 € über dem Weiter-so, bei identischem Werbebudget. Der November allein trennt die Szenarien um 6.100 bis 9.300 €. Das ist der eigentliche Grund, den Umbau nicht auf Januar zu schieben: Er muss vor der Black Week stehen, nicht danach. Ein Prozentpunkt mehr Warenkorb-Rate bringt im November rund 6.400 € Umsatz, im August rund 4.100 €, also gut die Hälfte mehr.
Und weil das Werbebudget in allen drei Spalten fest bei rund 4.700 € steht: Wenn im Q4 mehr Nachfrage da ist und wir das Budget mitziehen, kommt weiterer Umsatz obendrauf. Das ist hier absichtlich nicht eingerechnet, damit die Tabelle nur eine Sache zeigt, nämlich die Wirkung des Umbaus.
Eine Einschränkung zum Q4-Faktor, die dazugehört. Die bevh-Zahl fasst Mode und Elektronik zusammen, und innerhalb der Elektronik lief das Weihnachtsquartal 2025 uneinheitlich: Haushaltswaren und Haushaltsgeräte wuchsen um 8,7 %, klassische Unterhaltungselektronik nur um 1,2 % (bevh, Dezember 2025). Ein Fensterputzroboter gehört eher in die erste Gruppe, was für den Faktor spricht. Trotzdem gilt: 1,33 ist eine abgeleitete Branchenzahl, keine Messung an Lukonix. Dieses Q4 wird die Referenz, mit der wir nächstes Jahr rechnen können.
Was am Ende hängen bleibt
Und jetzt dasselbe in Gewinn
Mit dem Einkaufspreis von 58,00 € netto je Gerät lässt sich die Rechnung zu Ende bringen. Sie fällt deutlich freundlicher aus, als es der reine MER vermuten lässt.
Rohertrag je Gerät
210,00 € netto minus 58,00 € Einkauf
Marge vom Nettopreis
sehr komfortabel für ein Gerät dieser Klasse
Break-even-MER
inkl. Retouren, Versand und Zahlung · heute 2,69
Das ist die eigentliche gute Nachricht in diesem Bericht. Selbst wenn man Retouren, Versand und Zahlungsgebühren komplett gegenrechnet, liegt der Break-even bei rund 2,0. Die Werbung läuft heute bei 2,69, also darüber. Der Umbau verbessert also keine Verlustrechnung, er hebelt eine bereits verdienende. Und weil die Marge so hoch ist, schlägt jede zusätzliche Bestellung fast vollständig auf den Gewinn durch.
Zur Retourenquote: Uns fehlt deine echte Zahl, deshalb rechnen wir mit 10 %. Das ist die Obergrenze dessen, was die Kategorie üblicherweise ausweist: Laut der EHI-Studie „Versand- und Retourenmanagement im E-Commerce 2024" geben über drei Viertel der befragten Händler in der Kategorie Consumer Electronics eine Retourenquote von maximal 10 % an (EHI Retail Institute, 2024, 146 Händler, DACH). Über alle Kategorien liegt der deutsche Onlinehandel bei etwa jedem vierten Paket, das ist aber durch Mode nach oben verzerrt. Wir rechnen hier also am pessimistischen Ende der eigenen Kategorie.
| Normalmonat | A weiter so | B Umbau | C Mai-Niveau |
|---|---|---|---|
| Shop-Umsatz brutto | 12.600 € | 16.500 € | 18.600 € |
| Bestellungen | 52 | 68 | 77 |
| abzüglich 10 % Retouren | 11.340 € | 14.850 € | 16.740 € |
| Rohertrag nach Wareneinsatz | 6.900 € | 9.000 € | 10.200 € |
| Versand, Zahlung, Rücksendung | −700 € | −900 € | −1.000 € |
| Werbebudget | −4.700 € | −4.700 € | −4.700 € |
| Bleibt übrig | 1.500 € | 3.400 € | 4.400 € |
Gerundet auf 100 €. Rohertrag = Netto-Umsatz nach Retouren minus 58,00 € je verkauftem Gerät. „Bleibt übrig" ist der Deckungsbeitrag nach Werbung, also vor Fixkosten wie Löhnen, Software und Steuern. Das hier ist ein Normalmonat ohne Q4. Im November sieht dieselbe Rechnung deutlich anders aus, siehe unten.
Und derselbe Blick über die fünf Monate, mit Q4
| Aug bis Dez | A weiter so | B Umbau | C Mai-Niveau |
|---|---|---|---|
| Shop-Umsatz | 75.600 € | 92.800 € | 102.200 € |
| Werbebudget | −23.400 € | −23.400 € | −23.400 € |
| Gewinn nach Werbung | 13.600 € | 22.100 € | 26.700 € |
| davon allein im November | 4.900 € | 7.800 € | 9.400 € |
Die Zahl, um die es geht: Der Umbau bringt über die fünf Monate 8.400 bis 13.000 € zusätzlichen Gewinn nach Werbung, bei unverändertem Werbebudget und nach Abzug von Retouren, Versand und Zahlungsgebühren. Der November allein trägt davon 2.900 bis 4.500 €. Genau deshalb ist der Zeitpunkt nicht beliebig: Was im Oktober steht, verdient in der Black Week mit. Was im Januar steht, hat den teuersten Monat des Jahres verpasst.
Was die Rechnung noch genauer macht, und beides eher zu deinen Gunsten. Erstens sind für Versand, Zahlungsgebühren und Rücksendungen zusammen rund 13 € je Bestellung angesetzt, weil wir die echten Werte nicht haben. Nenne sie und wir tauschen die Annahme. Zweitens zieht die Rechnung auf allen Märkten 19 % Mehrwertsteuer ab, was für die Schweiz zu streng ist, dort liegt die Marge höher. Nicht enthalten ist außerdem der Rohertrag aus dem Zubehör.
Drei Hebel obendrauf
Was nach dem Umbau als nächstes zieht
Diese drei kommen zu den Szenarien oben hinzu. Sie sind kleiner als die Warenkorb-Rate, aber sie kosten fast nichts.
Bestellwert
Schon heute enthalten 23,4 % aller Bestellungen ein zweites Produkt, das Zubehör macht aber nur 3,1 % des Umsatzes. Die Rechnung dahinter ist einfach: Verdoppelt ein Komplettpaket im Kaufprozess diesen Anteil, kommen grob 3 % Umsatz dazu, ohne einen Cent Mehrbudget. Das ist eine Größenordnung aus dem eigenen Kassenzettel, kein getesteter Wert.
Länder
Die Schweiz liefert ROAS 2,87 und Österreich 2,56, Deutschland nur 1,86, bekommt aber 68 % des Budgets. Nach dem Umbau lohnt es, die Länder getrennt zu steuern. Heute wäre das verfrüht, weil pro Land zu wenige Käufe für eine eigene Lernphase zusammenkommen.
Zweiter Kanal
Die generische Suche steht bereit und ist geprüft, wartet aber bewusst. Sie auf eine Seite zu schicken, die 3 % in den Warenkorb bringt, verbrennt Budget. Nach dem Umbau ist sie der nächste Volumen-Schritt, und Meta wird auf derselben Grundlage neu bewertet.
Wie das abläuft
Umbau ohne Risiko für den laufenden Umsatz
Der Shop verkauft jeden Tag. Deshalb wird nicht am Live-Shop experimentiert, sondern in dieser Reihenfolge gearbeitet:
- Sicherung zuerstDer aktuelle Stand wird als Rückweg festgehalten, bevor irgendetwas veröffentlicht wird. Jede Änderung ist in Minuten zurückdrehbar.
- Aufbau in einer KopieDer neue Aufbau entsteht in einer nicht öffentlichen Theme-Kopie. Der Live-Shop bleibt unangetastet, bis du den neuen gesehen und freigegeben hast.
- Freigabe durch dichDu siehst die neue Seite auf dem Handy und am Rechner, bevor sie live geht. Nichts geht ohne dein Go online.
- Erst der günstigste Fix, dann der RestKaufsektion nach oben und mitlaufende Kaufleiste zuerst, weil sie am schnellsten wirken. Der übrige Umbau folgt darauf, nicht davor.
- Kontrolle nach 48 StundenWir vergleichen Bestellungen und Warenkorb-Rate gegen dieselben Wochentage der Vorwoche bei gleichem Budget. Wenn eine Zahl in die falsche Richtung geht, geht der Schritt zurück, nicht in eine Diskussion.
- Messung nach 30 TagenDie Warenkorb-Rate ist die Abnahme-Zahl. Sie steht heute bei 3,05 % und ist in vier Wochen entweder gestiegen oder nicht. Daran lässt sich der Umbau messen.
Was für die letzte Genauigkeit noch fehlt: Der Einkaufspreis liegt vor (58,00 € netto), damit steht die Gewinn-Rechnung weiter oben. Offen sind nur noch die echten Versandkosten je Sendung und die Zahlungsgebühren deiner Anbieter. Sobald du beide nennst, ersetzen wir die 13-€-Annahme und ziehen die Deckungsbeitrags-Linie pro Monat und pro Land durch, auch rückwirkend im Wochenreport.
Transparenz
Datengrundlage und Annahmen
Woher die Zahlen kommen
- Shop-Umsatz, Bestellungen, Bestellwert: Shopify, alle bezahlten Bestellungen Januar bis August 2026. Stornierte, zurückerstattete und Test-Bestellungen sind ausgeschlossen.
- Produkt-Split und Mehrfachkauf: Shopify-Positionen der letzten 90 Tage, 171 bezahlte Bestellungen, 40.808 € Warenwert.
- Werbebudget, Klicks, Käufe, Länder, Geräte: live aus Google Ads und Meta.
- Trichter-Zahlen: Google-Messung über 30 Tage, Stand 29.07.2026 (Produktseite, Warenkorb, Checkout, Kauf).
- Seiten-Befunde: eigener Audit der Produktseite vom 29.07.2026, auf dem Handy bei 390 px und am Rechner bei 1440 px gemessen.
- Einkaufspreis: 58,00 € netto je Gerät, von dir am 03.08.2026 genannt (Kostenbestandteil Produktion, ohne Bankgebühr, Verzollung und Inspektion, die dort mit 0 stehen).
- Q4-Faktor: abgeleitet aus dem Branchenverband bevh (Interaktive Marktdaten zum Onlinehandel), Aussage „im Mode- und Elektronikhandel mehr als ein Drittel des Jahresumsatzes im Weihnachtsquartal". Ein Drittel auf drei Monate statt einem Viertel ergibt Faktor 1,33. Ergänzend die bevh-Mitteilung vom Dezember 2025 zum Weihnachtsquartal (Haushaltsgeräte +8,7 %, Unterhaltungselektronik +1,2 %).
- Retourenquote: 10 %, Obergrenze der Kategorie laut EHI Retail Institute, „Versand- und Retourenmanagement im E-Commerce 2024" (146 befragte Händler, DACH): über drei Viertel der Händler in Consumer Electronics geben maximal 10 % an. Keine Messung an Lukonix.
Wie die Szenarien gerechnet sind
- Rechenweg: Der Umsatz skaliert mit der Warenkorb-Rate, weil die Schritte darunter unverändert bleiben (46 % vom Warenkorb in den Checkout, 76 % ab Checkout zum Kauf). Basis ist die gemessene Rate 3,05 % (92 von 3.015). 4,0 % bedeutet daraus rund 31 % mehr Bestellungen, 4,5 % rund 48 % mehr.
- Basis: Juli 2026 mit 12.602 € Shop-Umsatz und 4.676 € Werbebudget. Alle Szenario-Werte sind auf 100 € gerundet.
- Konstant gehalten: Werbebudget, Traffic-Menge, Bestellwert und Produktpreis. Es ist kein Mehrbudget, keine Preiserhöhung und kein zusätzlicher Kanal eingerechnet.
- Anlaufkurve: Der Umbau wirkt ab September teilweise und ab Oktober voll. August bleibt auf heutigem Niveau.
- Q4: Faktor 1,15 im Oktober, 1,55 im November, 1,30 im Dezember, im Schnitt 1,33. Er gilt in allen drei Szenarien, auch im Weiter-so, damit der Vergleich fair bleibt.
- Gewinn-Rechnung: Netto-Umsatz nach 10 % Retouren, minus 58,00 € Wareneinsatz je verkauftem Gerät, minus rund 13 € je Bestellung für Versand, Zahlung und Rücksendung, minus Werbebudget. Vor Fixkosten und Steuern.
- Nicht eingerechnet: Budget-Erhöhung im Q4, Länder-Trennung, generische Suche, Meta-Neustart und der Bestellwert-Effekt aus dem Komplettpaket. Alles davon läge über den Szenarien.
Was daran unsicher ist
- Die Höhe des Sprungs ist eine Erwartung, keine Garantie. Dass der Kaufbutton sichtbar sein muss, ist nicht strittig. Wie viel Prozentpunkte er bringt, entscheidet die Messung nach 30 Tagen. Deshalb stehen drei Szenarien da und nicht eine Zahl.
- Der Q4-Faktor ist die größte Unsicherheit. Es gibt kein eigenes Vorjahres-Quartal, der Faktor 1,33 ist aus einer Branchenzahl abgeleitet. Er ist gleichzeitig die stärkste Stellschraube: Jede Änderung um 0,1 verschiebt den November um rund 1.700 € Umsatz. Fällt Q4 schwächer aus, sinken alle drei Spalten gleichmäßig, der Abstand zwischen ihnen bleibt.
- Die Retourenquote ist geschätzt. 10 % ist das obere Ende der Kategorie, deine echte Quote kann darunter liegen, dann steigt der Gewinn. Liegt sie darüber, sinkt er entsprechend.
- Der Tablet-Wert ist Rauschen. Tablets zeigen einen sehr hohen ROAS, aber nur bei 231 € Budget und 7 Käufen. Darauf wird nichts gebaut.
- Versand und Zahlungsgebühren sind geschätzt (13 € je Bestellung zusammen). Der Einkaufspreis ist belegt, diese beiden nicht. Liegen sie höher, sinkt der Gewinn je Bestellung entsprechend, am Verhältnis der drei Szenarien ändert sich nichts.
- Die Gewinn-Rechnung ist vor Fixkosten. Löhne, Software, Retouren und Steuern sind nicht abgezogen. Retouren sind bei 30 Tagen Rückgaberecht ein realer Posten, für den uns die Quote fehlt.
- Zwei Angaben auf der Seite brauchen einen Beleg, bevor sie stehen bleiben: die Aussage über bereits gereinigte Fenster und die Fundstelle zum Testsieger-Siegel. Beides gehört belegt oder von der Seite, unabhängig vom Umbau.